IIRC计划推动美国境内的综合报告

中国会计视野讯：伴随着国际综合报告委员会（IIRC）就公司如何实施综合报告开展意见征集工作，IIRC的新任领导人也正在力求为在美国境内的综合报告工作建立和提供支持。

IIRC首席执行官理查德·霍威特（RichardHowit）上周在美国纽约出席某次会议时谈到：“我认为我们正在取得真正坚实的进步。我们希望能在美国境内做的更多，这也是我出现在这里的原因之一。已经有一些知名公司开始编写综合报告，但是综合报告还不为人们熟知，我们决心推广它的应用。我们已经制定了一些具体的计划，但就全球而言，综合报告才真正开始起航。”

霍威特于去年11月从保罗·德鲁克曼（PaulDruckman）手中接过IIRC的CEO大印，在此之前，他作为英格兰东部代表在欧洲议会供职长达22年之久（请参见《IIRC任命理查德·霍威特为新任CEO》，https://www.accountingtoday.com/news/iirc-names-richard-howitt-as-new-ceo）。

综合报告旨在将财务报告与包括了可持续性、人力资本以及知识产权相关报告内容的其他类型的报告结合起来。综合报告涵盖六类“资本”：金融、制造、智力、人力、自然、社会与关系。

霍威特指出，综合报告现在已经在日本的实务中占据主流位置，并已纳入了南非和巴西证券交易所的上市规则。他还指出，印度证券监管机构在最近一份通知中列出了采用综合报告的500家公司的名单。该框架也已得到中国财政部的采用，并将在中国逐步推广。但是，霍威特承认综合报告仍处于早期推进阶段。

他说：“我们的目标是让综合报告真正成为全球范围内的标准实践，而我们正朝这个方向努力。但我们现在仍处于所谓的“全球性突破阶段”，仍然感觉自己还在开展综合报告的宣传推广工作。采用综合报告的公司都是相关行业的领导者，它们正对综合报告进行测试；但我们希望在一年左右的时间内，将这一工作推进到我们称为的“全球采用阶段”，让综合报告得到普遍接受或成为常规做法。”

上周，IIRC发布了一个意见征集邀请函，就三年前发布的综合报告框架向各方征集反馈意见，以更多地了解公司在实施该框架时面临的问题（请参见《IIRC就综合报告实施情况征集反馈意见》，https://www.accountingtoday.com/news/iirc-seeks-feedback-on-integrated-reporting-implementation）。

霍威特谈到：“我们希望综合报告成为世界范围内的标准的典型做法，我们可以希望这一阶段可以在一年内启动。当然，美国是不可或缺的一部分。”

一些美国公司正在着手综合报告工作，其中包括了通用电气、百事可乐、保德信金融集团（PrudentialFinancial）、美国西南航空公司（SouthwestAirlines）、仲量联行（JonesLangLaSalle）、美国安特吉电力公司（Entergy）和高乐氏公司（Clorox）。通用电气的综合报告本身就是一种标准。

霍威特说：“毫无疑问，我们已经在美国打下了基础，并获得了一些非常重要的支持者。所以，通用电气发布其综合报告对于我们来说是一件非常重大的事情，因为它是一家大公司，市场都在关注着它。”

与霍威特一起出席纽约会议的还有鲍勃·劳克斯（BobLaux），他曾担任微软公司的财务主管，现为IIRC的北美负责人。虽然微软公司尚未发布自己的综合报告，但劳克斯指出，综合报告对科技巨头具有影响。

劳克斯表示：“你可能不会看到微软公司很快发布综合报告，但在我看来，你所看到的是一种综合思维的运用，而这将形成思维过程。”

技术公司正与IIRC展开合作，以便其他公司能够更加容易地收集信息和编制综合报告。

霍威特说：“我们所知道的是，报告技术正在发生迅速变化。而综合报告的诀窍在于公司不用单独讨论如何实施综合报告，综合报告就是技术发展讨论的一部分。这是一种明智的实施方法，也是我们已经实现的目标。我们正与这些公司进行合作。SAP公司是我们合作网络中的一员，它也是综合报告方面的先行者之一，所以SAP在两个层面同时展开工作。这是一项非常令人振奋的工作。”

此外，世界银行（WorldBank）也在使用综合报告。劳克斯指出：“世界银行真正出色的地方在于它们拥有五个独立的业务。因此，你可以看到在这样一个多样化的组织中，编写综合报告是一项多么具有挑战性的工作，但它们做得非常不错。”

霍威特以许多已经尝试综合报告的公司为例，描述了向综合报告逐步推进的转变过程。

他说：“这个过程不是说某一天公司从孤立的、由合规驱动的回顾性报告突然跃进至前瞻性更强、覆盖面更广的全面综合报告。不，完全不是这么回事。现在，我们对于公司应该如何在内部培育这种观点以及许多公司应该如何在第一年进行内部实践已经拥有了一些很好的经验。在第一年内，公司将综合报告视为一份样板报告，以便对它进行测试，并在公司内部为这一过程获取支持。公司在第二年就只实际发布综合报告的做法并不罕见。我们并不说你从综合报告中获得的所有信息必须是公开披露信息。因为实在没有这个必要。”

由于综合报告只是一个框架而不是一套标准，所以，它不要求公司覆盖所有的基本面。

霍威特谈到：“在我看来，许多公司正在开展的工作只能称作‘组合报告’，这些报告只能说明某一类资本。而我们是从多个资本角度来审视这个世界的。不是说每个公司都必须报告每一类资本。有时候，这会让人产生误解。我们要求公司对综合报告进行更广泛的思考。综合报告关乎的不仅是环境的可持续性，虽然这一方面也很重要，但综合报告毕竟不是环境、社会与治理报告（ESG）。综合报告真正看重的是资本：人力、智力、社会、关系、制造资本以及金融和自然资本。每个公司都要针对自身的业务，形成自己的看法，明白什么对于它们才是重要的，什么是长期价值创造。当然真正做到整合并形成综合报告，真正理解这个拥有多类资本的世界所带来的财务影响都是需要时间的。这是一个征程，从第一年到第二年，再到第三年，综合报告逐步提高。这也是这一过程受人欢迎的部分所在。”

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